产品及市场定位对任何企业而言都是非常重要的，尤其作为生产型企业更是如此，产品及市场两个方面几乎决定了变频电源厂家的命运，而且两者又是相互关联、互为影响的。大体来说，可分为以下三种定位策略，下面逐一分析探讨。

第一种策略，差异化，即做别人忽视或不愿意做的市场，又叫利基市场。要做到这一点必须深入细化分析调研，针对不同行业客户对产品的个性化需求和市场现有产品进行细分，从中找到真正的差异化，也许它是其他变频电源厂家忽视的小类，也许它是某类客户群体必须的产品，也许它是长期以来不被重视的细小领域。其次要结合自身特点和实力对差异化策略可行性做进一步研究，并最终确定符合厂家实际的定位。

第二种策略，优质化，即着力塑造品牌、质量知名度和美誉度，做到独树一帜。变频电源市场具有很大的发展潜力和空间，这与其产品的多样化、个性化是分不开的，这一点无疑为厂家定位提供了更多选择。优质化定位策略即是通过分析产品和市场诉求，通过提升产品技术含量，质量性能，打造核心竞争力，做到超越同行业竞争对手，并最终树立品牌的市场号召力。

第三种策略，走出去，发现变频电源市场的蓝海。因为变频电源厂家门槛低、技术含量不高，导致竞争日趋激烈，在国内市场容量有限的情况下，难以有大的突破。而走出去策略，就是通过主动思考，发现国外空白市场，把外贸领域做大做强。这一点尤其适合在行业耕耘多年的企业，随着国内市场饱和，产能过剩，全球经济一体化的推动，国外市场成为必然选择。

综合以上定位策略，没有优劣之分，作为变频电源厂家需结合自身实际，用于探索，开拓进取，方可找到适合自己的发展道路。